【张释之冯唐列传读后感】45知人 _ 什么是能量管理(上).txt

原创 [db:作者]  2021-08-06 08:53  评论 0 条

以下内容节选自《冯唐成事心法》

更新: 3天前 时长: 15:21

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1节目简介

管理是一生的日常,成事是一生的修行,我是冯唐。

今天给各位讲_个似乎不重奖,又一直隐藏在成事、持续成吉、持续成大事首后的一件事儿一一管理能

量。

萤国萍是这么说的; “凡行兵须铺不将之气,留有余之力. “不调之气\"有会之力\'实际上说的是一件事。有
时候中国文人专欢啼,踪切又不好意思一件事重复好几遍,比如说,“羊羊羊\"虎走磺\"狗狗镍\",他又不
好意用这么说,他就用一种对侈的形式,比如说,\"表不齐之气\"留有余之力\",就是说,丰力气、存使不
完的力气。

这说起来是句大白话,但这是好多人意识不到的。好多人说,民呀,有资源疗,李
后,洗在风口上都能飞阿,竞争对手啊,市场噶.……他忽略了一个本源,这个本源就是做事儿的这组人
包括你、包括你的团队,有没有能量? 这个能量,能不能一二持续?

我今天给大家讲十点能旦管理。
因为能呈管理相对复杂,第一堂课,先讲八点。

为什么夺储备足金的能诗?因为我们的目标是什么?

我们的目标,不是挣一笔钱就走,出这一个月的名就走,我们不是一天的买卖,我们归做基业长青的事。
成大事我们说过了,有两类大事可以成: 一类基立功,立功不朽; 另一类是立言,立言不朽。和项们衬把这
个目标定了。

我们为什么要积荔能量》是因为真正的成功往往需要十年以上,

我也反复说过,原来一直不理解,为什么要找一个人,要求这个人要有八年以上工作经验。后来我发现
如果一个企业想从无到有、从小到大、从不会到会,没个五年,你一点儿看不出来,没个十年几乎你不要

所以古代的一些智慧是对的,古人说了,疾 年订一剑\',似乎你也不能把这个时限缩太得短,`一年诬一
剑,你几乎可 个人是拔苗勋长的,这个人基础是不扎实的。

从这个角度来讲,不紫学孔明,学司马哉”成事的过程是个乌拉恰。虽然
跟这没关系,我之后会用一个例子给大家仔 田量述这一点。

与喜名字里也带个\'马,但

2TEEE

为什么要管理能量? 我不得不说,人生不全是打仗,还有生活。

我几乎没有见过一下工作还能把工作做得非常好的人,就是纯料的工作狂,他;

完全不放松,他还能把会打好,我几乎没见过这种人。对这各人,我往往会心存
这样往往像一把刀一样,他很有可能造成豆大的风险,

其实讲《成事心法》讲到如今,大家听到如今,我也希望各位的生活和工作有一个更好的平衡。我也试图
狸立某种平任希望各位建立得比我更好。

简单地说,打仗不是人生的全部,有时候你要稍稍歌下来,发发呈,这种发呆,这种带引号的\"浪费\",是
为了更好的打会。

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团队也壳妆调整,你也壳此调整。 在玫肯锡虽然非常罕,每周干八十到一百个小时,但是每年有三到
四半的带薪假除了让你身心有平衡般你休假之外,强制的芝往休假也是为了这个机构能够更好地生存和
发展。这看上去像一个迟论:

为什么说,强制高管带薪休假是为了机构好?

我给大家讲讲冰后3

第 一,这个高管离开了,但对的审计、监察、纪检就容易做了。因为他一定要把他二己的工作,和
的昔手,他的蔡手一接手了,如果有严重的问题,就会以需出亲。这是从内控的角度说,为什么高和
甸恨是必须的。

给他

第二,我们在其他课程会讲,一个组织的组织能力,不是一个个人能力。 如果一个高管党薪休假,这个组
织虽然会有些别扭,还是囊对正常地往前走,详明这个机构的组织能力、机构能力,是不依靠任何一个音
一个人的,这个好处是,整个组织的风险大大降低,它不会因为一个人的高职、抱病、暴死 {敲喜木头,
当然不希望他暴死) ,而造成对这个机构毁灭性的打击。

我们如何管理能量,为什么里管理能时?
我们做一些珀筑大的项目,不由者做胜算很小的项目,不要者去赌,不由者去博; 全力去赌,放己一博,

这种事情不裴天天做,三五年、五年十年恢一次就好了,为什么”保持能量,保持能量的持续供给。你多
做一些驻算大的项目,增加信心,增加团队持续的能量输出,这样公司可以一直持续运营。

其实写作也一样,因为时间的关系,我不得不用三年时间,每年都用三年的假期集中写作,每年十天写一
个长篇,的确是一种小跑状态、一科快跑状; 没办法。如果我有办法,我一定把这个长篇,路到半
年去写,甚至险到一年去写。这祥,可以相对个吉悠戴地把一个非常癌苦的剑作过程,成一个相对痛
受成分的创作过程。我后半生打算这么做,也希望各位如果有能力、有这种时间,不用那么
着急,有的是会将来可以打。

我们如何管理能量? 慢一点,马拉松。

它的好处是能够在这种良好、 缓慢的节奏过程中,让你维持身体心气、身体、心气、身体、心气的
平衡。你打街太凶了,者上去你在短菲形成了某种成效,但因为不持续,你会发现,你快跑、快打、独
打、猛起,效果是差于你月一个福对不太快又不太慢的速度,持行进一年、两年、三年。因为身体是伯
这种忽起惫落的节奏,心气 怕这种豆大的起伏。

己拉松里边一个大忌,就是你在前五公里、前十公里兆得太快。我第一次参加全己之前,在训练过程中,,
我当时那个教练就以我说得很清楚,前边五公里最理的是,冯老师,你把速度压下来,不二运能,不
快路了这是马拉松” 后边还有好多里,

那企职场也一样,你二十多岁志三才多岁- 三能早”步查逢。我能早一步把这个事儿王成,我能早
些扬名立万,我一切是早早早早早.……你出现的问题就是, /稳犯自己的心六慧得非常急躁,非常缺乏平
衡,那你自己扫心自间,这种高强度的状态你能持续多和久?

我考用个比喻: 你能号一米,让你再跳巫米。奢上去只是增加了一米,但之后增加这一米,跟你之前能
够轻松悦过去这一米,那不是增加一售的能呈湛耗,那有可能增加十售的能量消耗,人是有极限的。其实
我们在麦肯锡也好,当8 和种兵的训练和对特种兵的能
但现在想起来,这也是有极限的,我是限降降见过,有些人就是轴在办公室的地上说,我脑子实在动不了
了。那种访力消耗,像体力消耗一峰,我不希望各位在现实生活中,每天都杀红眼到这种状态,这种状态
一定持续不了的。这不是一个正常的、长期的做好生意、成事、成太事的状态。

我们为什么装管理能量?

在西方的管理理论里边,有一种说法叫*开着车的时候换轮胎\",他们有更高级的叫\'在飞行中换引营\"。
也就是说,相对稳定的一个公司运营,可以允许你说,跑呀,我可能出现一个大错误,出现一个人掉链
子,其至半个可队掉链子,我可以换,我有时间去在市场上找人车换他,那就需要你能维持一个特别好的
能昌状态、特别好的平衡,不能太快,太快,你一定换不了引擎。

、以防不测

为什么要做能呈管理,为什么有时候要相对慢下来,因为是这样:

在漫长的成事、成大事的过程中,最怕的是什么?

最折的,是你带着团队往锚的方向快跑,跑了一阵之后,发现销了。

价直常坦碱地把所有的功都推到你的团队身上,把所有的过都揽在自己身上,你还会发现,团队非常温

表。往错的方向快跑,是非常耕损团队能量的事。如果你把成乾,当成一个十年期的事,你用参加马拉论
的态度去做这件事,这| 自己留下犯错的空间。

你作为一把手说,DK,不好意息,我犯了点儿错,咱们再调整一个方向,再往前走。大家也DK。如果你
疯狂地往前想,政了半年、一年,你跟大家说,不好意思,了咱们跑错了,现在离正确方向是一百八十度、
一王八百里之外。如果出现这入情况,不仅是大 而下还会出现一个问题,惑是大家对
锐减,以后你再指一个方向,大家跟着你往前走的动力和信心就会比以前少很多。

基本上,你的团队最多给你两次机会。如果再出现一次,你疯狂地往错的方向快跑,然后又胞错了,又没
有好好调束,你于队里最好的人也有可能会离开你.

3到ES

为什么要管理能量》就是可以调整方向。

刚才咱们说了名下犯错空间,还有另外一个角度,就是如果你稍稍依了一点,篇了三十度、偏了二十度,

严格来计,从或略上说,不是错误。但是你偏正确方向二十度,走得太快,你会发现隔了半年、一年,你
耗了很多能虽。但是,你此稍稍没有那么快,能虽耗得没那么多,行路的时个,你还能抬头者者路。你

说,哎呀,不好意思,有一点 你甚至不用告诉大家,你作为CEO,你心里说,好像有点途,你这

禅稍稍把一些蕊术手段用上,可以纠一些伤。如果你纠的好的话,甚至外人都感觉不到你曾经偏过二十

度,让人居 先上我们这个CEO,一直是光明、正确、伟大的CEO。

《交唐成事心法》,每周二、周四晚7点更新。

欢迎在评论区留言,和我著著你的思考。也特别欢迎
亲人、受人或者朋友,其至你的敌人,我们下期再见。

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管理是一生的日常,成事是一生的修行,我是汉店.

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