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原创 [db:作者]  2021-08-05 10:35  评论 0 条

以下内容节选自《冯唐成事心法》

乓翅 知人 | 如何成为中层干部

所属专辑: 冯唐成事心法

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播放: 1.5万次 最近更新: 3天前 时长: 18:09

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| 节目简介

管理是一生的日常,成

是一生的修行,我是冯唐。

今天咱们讲讲如何挑选中层干部,转一个角度,就是如何成为一个好的中层干部。咱们这个课的听众
边,应该有不少人是刚参加工作,或者还在学校渴望参加工作,或者有些现在还是中层干部,希望成为一
个好的中层干部。

所以,今天这个课其实可以从两方面听: 如果你是高层领导,就是如何挑选一个好的中层领导; 如果你是

一个中层干部以下,你可以从如何成为一个好的中层干部这个角度去听。

五贱副可串

那好,下边儿咱们就开始讲,如何挑选中层干部。

什么是一个好的中层干部?

有五\"不\",曾国落进了四\'不一一不笨、不怕死、不要急急名利、不惜力,我加一个一一不贪财。

第一,不笨。我这个标准好像有点低,说`不笨\",但是你在实际工作中会发现,很多人对自己有更高的预
期。其实认为自己很聪明的,有可能只是不策而已,认为自己不笨的,有可能是真条。我现在说的\'不

笨 \"是一个客观的标准,说\'不笨\"。

曾国藩的要求相对高一点,他说:“带勇之人,第一要才堪治民\",就是他要有才,这个才能够治理团队、
能够治理老百姓。我这块儿这的是至少不笨。

那好了,你有可能会接着问: 什么是不签,什么是有才?

就在成事这个角度上来看,说白了就是下边这么几个字一一有条理,少大言,多落实。看上去是特别平
的九个字、三句话,但实际上能做到的并不是特别多。

第一,有条理,就是能够把事儿想清楚说明白,不要乱七八糟的,这样的人已经不多了。你常常能看到一
些不是很成熟的中层干部,问他说,这个事儿是怎么回事,他说,不行,我得回去再问问人,我要回去再
收集点儿资料,我要回去再看一看。这种人是非常常见的,但你想想,如果你的领导,所谓的高层领导,
没有那么多时间的时候,如果你刚才说的那种现象重复了好几遍,你会发现这个领导对你的信心已经降低
了不少,他会觉得你让他的麻烦多了很多。在信息数据基层情况收集清楚的基础上,能够总结归纳你的管
理建议、管理结论,给出领导,这就是有条理。

第二,少大言,就是不要吹牛。不要在做事的时候,总想着说我有多好,我有多牛逼,你等事做完了,咱
们再打开一瓶酒,打开一瓶香棕,讲讲你有多好,你有多牛逼。做事的时候,少一些大话,不要把自己架
上去,不要让自己的ego 〈自我价值感) 强加于事情之上,为了满足自己的ego,做出很多将来自己都会
后悔的事。少大言,少说点大话,做多做点实事。

第三条,多落实。落实是指这过的事情要做到,如果做不到要反馈,不要一个事儿交下去之后,没了,黑
不提白不提,就希望大家能忘掉这个事儿,这样实际上是最可怕的。

所以大家记好,第一个要求是不答,什么是不笨,有条理,少大言多落实。

第二个要求是什么? 不怕死。

“不怕死 是曾国藩在打仗的时候说的,那现在在和平时期, 不怕死\"意味着什么是不要怕犯错,不要墨
守成规,要敢于尝试,敢于牺牲。

举个我自己的例子。当时我在做华润医疗创始ceoc的时候,我们在考虑,是不是收徐州的某家矿山的医
院。徐州离北京不远不近,这个医院的面积不大不小,但是大家也听说了,徐州是四省通征,在一个民风
非常厌悍的地方,这么一个医院。又不是太大,又不是太好管,做坏的可能性很大,做好是需要很多时间
的投入。

我忽然发现没人可派,好多中层干部都在且。都说,哎呀,我还有老洲孩子,老婆年轻,孩子还小; 或者
说,茂呀,父母年岁大,生病了; 或者说,我没有这方面的经验; 或者说,我身体不好.……他可以有各种

理由来躲事。但那个时候我特别感激一个人,就说,哎,领导我去吧,我想来想去,您手上这二三十人,
我去最合适。他真的去了,干得还挺好,从我的角度,我非常感激他在那一瞬间愿意冒风险,愿意尝试一
些新鲜事物。

有了那次矿山医院的成功,我们之后才敢探索企业的附属医院、矿山的附属医院、铁路的附属医院,等等
这些附属医院归到华润医疗来的这种方向。这是我给大家举的一个例子,作为中层不怕犯错、不怕死、敢
于尝试,是领导特别喜欢的一种品质。

第三点,一个好的中层干部不要急急和名利。就是不要老想着说,我要闪烁,我要排名第一,因为这毕竟不
是考试,这个第一怎么来定? 一定不要说,我现在应该有什么样的名儿,有什么样的利,哪怕在系统当

中,我应该受到什么样的认可,应该受到领导什么样的重视,应该得到什么样的奖金,应该得到什么样的
升迁.…….这个事情你最好先不要问,只问耕耘,不问收获,好的领导是看得到的,好的手下是看得到的,
好的同事是看得到的。你自己内心要告诉自己,不要着急获得认可。

在这点上,不好意思,我又有一个不好的倾向,我什么事儿都喜欢争第一,喜欢争强,喜欢好胜。我知道
我自己这个毛病,那我处理的方式,就是我第一要问自己说,在你想冻之前,你有没有这个基础?我先
打好基础,等机会来了,让我在这个相关的领域有可能拿到第一。

为了有可能拿到第一,我先做好学徒,先打好基础; 二,深挖,长期深挖。因为我打好了基础,我又耐得
住家寞,我长期深近,因为某个东西,机会来了,我拿到第一,实至名归,别人也没什么办法。

举个例子,1998年、1999年我开始写\'北京三部曲\"的第一部《万物生长》,最后一部是2007年《北京北
京》出版,到现在已经二十年了。这个\"北京三部曲”,《北京北京》《十八岁给我一个姑娘》《万物生
长》,都已经成为某种程度的经典。一步一步写,一步一步迈,现在都有了影视作品,如果你看汉语讲的
青春,如果想看北京,想看改革开放,想看改革开放的早期,这是你躲不过去的一个三部曲。

我举这个例子,并不是想吹牛逼,而是想说,你看就是这么一个三部曲,我折腾了十年,然后把他相关的
东西又折腾了十年。即使天冉如我 (开玩笑,自己又吹了一阵儿】 ,天正如我还是想先打好基础,等机会
来了再争取做到某些领域的第一。所以我想说的就是,不要急急名利,不要刚写了两万字,刚写了三万
字,就说,民吁,我要做第一,我要闪烁,为什么这个大奖还没有硬到我头上,为什么销售第一还没有古

自己是不好的一件事,太着急,反而会走得更慢。

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第四,一个好的中层干部要不惜力。就是在成事这件事上,你会发现做比说重要,你索性擒起棒子,自己
就把事儿做了,就把例打了,而不总是拿话去哄人,拿话去说明这件事有多重要。












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二、

所以在成事这件事上,我不得不说,做比说重要,说比想重要。太多人想很多也不说出来,更不会去伏。
所以讲,领导最喜欢的中层干部是,说得少,做得多,不惜力气去做,而不只是想想,偶尔跟别人说一
说,但从来不行动。不要老想,你有什么想法说出来,跟大家表达出来,提合理化建议。

无论是说,无论是做,甚至是想,重要的不是你某领导去想。而是你作为中层干部,多想细节,多想技术
上如何实现,多想战术上如何实现,到底面临什么操做的困难点,以及如何在技术上、战术上处理掉它。
细节! 细节! 细节! 这样才是不惜力。通过做事,通过说话,把一个一个的难点克服掉,这就是不异力。

第五,我加了一条,中层要不领财。你可能会问,为什么不强调高层不该贪财,所有人都不该贪财,都应
该得自己该得的钱。但是你会发现,中层比高层: 一,离钱更近,他有更多的采买权,更容易接近所谓的
贪污受贿的前沿; 二,他有可能相对更缺钱、相对把钱看得更重,相比高层来说。所以高层出事儿,有可
事儿,但是中层如果贪财的话,他会更早出事儿。

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我曾经问过一个投资做得特别好的企业家。他在一个很大的企业里做二把手,曾经是我最重要的客户之
一。我就问他,我说,赵总,咱们一块工作四年了,也就一块做了很多项目,我看您投成了很多项目,将
来我想您也会再投成不少项目,您投资的诀穿是什么”您是如何做到一一至少我观察一一您没有任何一次
严重的失败,您是比别人聪明吗,还是比别人更努力,还是比别人资源更多,还是老天对你更好吗”等
等。到底是为什么,您在企业里边做投资,做的比我看到的很多人都好?

他后来很认真地跟我说: 冯唐,如果你问我投资的诀穿,最重要的诀穿,两个字, \"公心,三个字,\'不谋
私\"。这两个字或三个字是一个意思,就是不要把个人的利益掺到里边去。不贪财,贪财容易出事儿,而
且时间长了,贪财出的事就是大事儿。不要因为自己贪某个数额的钱财,让公家损失十倍、一百倍甚至一
干倍的钱。你只要秉着公心,不误私,去考虑这个案子,多数情况,你会胜过很多谋私的、有私心的聪明
大。

当时这个给我感触还是蛮大的,而且现在也很受益。其实大家如果用成事的方法论,加上基本的MBA的
教育,基本的商业训练,很有可能你不会犯特别重大的错误。但是如果你不能丢着公心,不能想到不谋
私,很有可能你会跌大跟头。

4

曾国沙是这么阅的:“囊勇之人,第一要才拒治民,第二要不怕死,第三要不急急名利,第四要耐受洗
昔\",再加上我这个第五不贪财\",就这五条综合起来,如果都能做到,就是一个很好的中层干部,也具备
了很好的成为一个高级干部的基础。

曾国藩还说了一句,我觉得还挺有意思的,在说了这句之后,他说, “大抵有忠义血性,则四者相从以俱
至。 就是说,如果你内心是善良的,是忠诚的,是有意气的,是有血性的。通常我们刚才说的四点一一
不笨,不怕死,不急急名利,不惜力,这四\'不\"你可能都能做到。如果在大是大非面前,你又养成了长期
的习惯,不贪财,这五者你也都能做到。

曾国沙讲的选人,以及我们如果作为中层干部或初级干部,能把刚才的选人标准当成自己一个做人标准的
话,我想是非常实用的,我当时也是按这个标准来要求自己。

我非常佩服华润集团用人的方式方法,他不是在所有的时候、所有的情况下,都用一流人才。不是一流的
智商,不是一流的情商,但是还能做到一流的业绩,这是怎么做到的?

我当时一直在思考这个问题,我现在有了结论: 第一,战略是非常重要的,华润强调战略管控,在战略问
题解决之后,另一个最重要的原因就是选好中层。

他有可能智商、情商没有这么高,但是在管理环境下,他至少不笨。他不怕死,敢于澄试,敢于牺性
己,敢于推功揽过; 他不急急名利,能够吃一些亏,能够不那么着急被晋升,不那么着急被奖金所鼓励;
他又不惜力,他愿意工作七十个小时一周,八十个小时一周,甚至九十个小时一周,擒着包就走,能够把
力气花在做生意上,他不惜力,能够把力气扑上去; 最后他能够不贪财,能够在公事上公事公办,不误私
利。

其实华润用这种二流、三流的人才,就因为能够做到上面的五\'不”
力、不贪财,就能把一个大公司、把多项多元化的业务越做越好。

不笨、不怕死、不急急名利、不异

今天为什么要讲这个课题?

为为能打的中层干部、能成事的中层干部,如果有一定的数量,你这个公司、这个机构一定能够成

荐是

当时我在想,念珠为什么是一百零八颗。后来有一天忽然看到华润集团在培养第一梯队、第二梯队、第三
梯队的干部的时候,我看到,如果说你有八个能打的,大家三观相同的同事,在同一个层面,大家稍稍分
分工,其实这八个人“别说是一百零八个) ,就可以成一些大事儿。如果说你能有一百零八个特别能打、
特别能成事的中层干部,你别说大事了,你甚至能够治国平天下。

如果说,你跟我讲,冯老师这个五步太多了,能不能给我减少一点。如果让我在里面挑,挑三步,是什
么”咱们假设不贪财、不谋私是基础的基础。那我如果挑三步就是,不贪财、不怕死、不惜力。不贪财,
不怕死,不惜力,就是一个合格的好干部,假以时日,假以时机,就很有可能成为一个高级干部。

欢迎在评论区留言和我聊聊你的思考。

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我们下期再见。

管理是一生的日常,成事是一生的修行,我是冯唐。

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