逆商保罗史托兹在线阅读百度网盘下载[精排]

原创 loveyou i  2019-05-20 16:19  评论 0 条

逆商:我们该如何应对坏事件读后感

保罗·史托兹 (作者),类似书籍有:《能力陷阱》《为什么我们总是在逃避》《内在成长》。

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组织的逆商

你可以测量个人的逆商,也可以测量组织的逆商。在我与各种组织的接触过程中,我通过以下方面来分析逆商:领导者的措辞;经历挫折或变革后的行为和措辞;该组织怎样谈论当前的挑战和未来的发展;该组织采用的系统和方法奖励并支持怎样的行为;目标、流程、系统和行为的一致程度(是否言行一致);人们如何形容所在的组织;应对挫折的历史、故事和传说、英雄和反面人物;有影响力的领导者的逆商(与身处类似职位和行业的人进行比较);关键团队或其他关键人物的逆商。

我利用以下各种资源来进行分析,其中包括:

书面文件;会议录像和实时会议;小组访谈和个人访谈;完整版的逆商测评(领导者、团队和关键人物得到的分数);通过逆商培训项目来教授必要的语言和工具,帮助组织有效地进行自评和提升。简单来讲,我全面检视了企业文化,评估了逆商以及该组织如何抵御逆境。但是,不同于传统的企业文化检视,这项分析给出了以下几个不同寻常且极有价值的信息:

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该组织对于重大变革准备得有多充分?

负面影响可能会有多严重、会造成多大损失?人们的恢复速度如何?与其他尝试类似变革的组织相比,该组织的表现如何?该组织的CORE概况是怎样的?这意味着什么?

领导者能够如何调整自己的策略和语言以提升变革的有效性?该组织如何因自己的逆商而变强或变弱(从士气、精力、韧性、绩效等方面来看)?使内部达成一致的最佳时机是何时?该组织对于自身发展准备得有多充分?该组织在多大程度上适合攀登?

通过逆商检视你的组织,可以让你对其应对逆境的准备度和能力都有很多洞察。在这个过程中,你可以更好地利用自己所拥有的宝贵资源,其中包括时间、金钱、经历和信心。在对组织进行调整、为未来发展做准备的过程中,这是一项低成本的投资。

一旦你掌握了这个信息,就可以采取很多措施来提升组织逆商。本章将会列出一个详细的清单,包含44项具体措施,可用来提升组织的逆商,增强组织和个人对于竞争、不确定性和变革这些难题的抵抗力。

领导者们通常会发现,仅仅考虑到组织逆商就会很有启发,更不要说是提高逆商了。当你开始这样做就会发现,正如以上问题所表明的那样,逆商对于组织成功有很多重要的作用。

 

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