【已解决】面对领导的职场pua,我该怎么办?_得到刘润

原创 [db:作者]  2021-01-29 14:44  评论 0 条

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pa 我该怎么办?
CE 总 下 他们]

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林特特 的锦圳
晤作家,自我管理培训师 和

1. 千万不要因此怀疑目己 %夺论在可沁还
是生活中,没有任何琴人, 能成为评判
你的唯一评委。

2. 面对这种不断打庄人的领导,虽们得冷
静下来,损靖芭一件事: 这是他的工作万
陈,还是你的能力问题。

3. 如何区分呢? 只需要判断,领导对你的
批评,能否推动事情的发展,让你得到进
步。如果你确实能力不足,领导会在批评
你的同时,给出建设性意见。即便他没有
直接说,你也可以问出一个具体的参考标
准。反之,如果领导既不给建议,也不给
标准,只会不侣地否定你,友泄负面情
绪。很遗慨,这融是典型的职场puae。

4. 除此之外,还有一个辅助判断的方法:
让市场反馈说话。比如你是一个策划,但
是领导对你的策划紧永远不满意。这时候
你可以接点私活,看看其他人是否认可你
的业务水平; 或者去参加一些面试,听听
其他公司的反馈,了解一下自己的市场价
格。如果市场非常认可你,别为这种领导

焦虑了,捡回你的目信心吧。

5. 如果问题确实出在你身上,最好的解决
万案焉是用业绩让领导转变态度,而不是
在人际关系上下功夫。你可以把“让领导认
可\"想象成一个游戏,领导是“最终大
boss\",天卡加是他不满意的每一项工作。
还以策划为例,比如你的上一份策划案修
改了五遍才通过。下一 次, 咀们争取四通
之内通过。一旦达成,就给自己一 个小奖
励。如此循序 广渐潜淖直到 到通关为止。换个
并思认,央用不丙。 标准六的机导:
也是加速成长的好机会

6. 如果问题出在领导身上,你可以找个机
会,回他寻求明确的反饶和建议。只要领
导不俐,一旦他友现目己说不出个所以
然,以后也融不会轻易打压你了。

7. 还有一种可能,领导打讨你,是为了摘
竺目己的心虚。他目知能力不足,害介暴
露; 或者帝得你能力太强,担心你失去时
控。如果这个公司值得留下,你不妨在日
单工作中,妆作无意地回领导表表中心。
世如多跟他媳名未来的长期现划、 回他请
教人生困惑等。只要能让领导感受到你的
依顿, 全

8. 不管问题 种蕉身上, 你都需要制定一
份清晰的发展规划,坚决执和 了下去。比
如,一年内要做出几个作品、三年内要获
得怎样的薪酬回报.很多时候,我们会被
外界的声音和干扰,都是因为内心的自我不
够坚定。当你有了一套清晰的自我评判标
准,就不会因为一个领导的否定,而放弃
-本不阳业全汉的现烛|

9. 需要提醒的是,如果情况非音严重,比
如领导对你进行人格侮辱,或者无故取靖
奖金、恶意增加工时.…一定要保留好证
据,提请郁动仲裁。这种情况已经不是一

个简单的职场问题,而是一个严肃的法律

问题。

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